近日，建工安裝黨委副書(shū)記呂遠先后赴公路公司宣城片區產(chǎn)業(yè)園項目、機電公司鳳陽(yáng)縣小崗村項目及中糧丙交酯等項目開(kāi)展綜合檢查工作。
呂遠深入各項目施工現場(chǎng)，實(shí)地察看施工作業(yè)面、材料堆放區、設備安置點(diǎn)等關(guān)鍵區域，詳細了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本管控等情況。
呂遠對項目管理提出明確要求：一要做好學(xué)習宣貫，狠抓制度執行。要從集團項目管理制度流程、管理規范抓起，落實(shí)常態(tài)化學(xué)習機制，要認真總結反思集團監督檢查通報問(wèn)題，堅持對標整改，夯實(shí)管理基礎，強化舉一反三，切實(shí)提高項目管理水平。二要筑牢安全紅線(xiàn)，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，強化現場(chǎng)安全文明施工管理；要嚴格落實(shí)技術(shù)交底、專(zhuān)項方案和“三檢制”，加強過(guò)程驗收與質(zhì)量管控，確保工程優(yōu)質(zhì)。三要強化成本管控，提升盈利能力。要推進(jìn)精細化成本核算，加強材料管控與節超分析，做好上下游合同及結算管理，嚴控成本紅線(xiàn)，切實(shí)提高項目利潤水平。四要優(yōu)化施工組織，保障工期目標。要圍繞總體工期節點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調配資源，優(yōu)化施工組織，多措并舉推動(dòng)內外業(yè)精細化管理，確保項目按期優(yōu)質(zhì)交付。五要加強隊伍建設，培育專(zhuān)業(yè)人才。要重視人才梯隊建設，鼓勵員工考取職業(yè)資格證書(shū)和評審職稱(chēng)，提升全員專(zhuān)業(yè)素養，助力青年員工成長(cháng)成才。
調研期間，呂遠還對集團制度學(xué)習宣貫和執行情況進(jìn)行了現場(chǎng)抽查與測試，并就檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
公司相關(guān)職能部門(mén)參加檢查。