2026年1月26日上午，建工安裝機電公司在會(huì )議室召開(kāi)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，機電公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、各項目負責人、工程管理部員工參加會(huì )議，廣東片區項目以視頻方式參會(huì )。
會(huì )議集中學(xué)習《關(guān)于發(fā)布集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同增補清單（第四批）的通知》等相關(guān)制度，傳達建工安裝2025年度信訪(fǎng)工作會(huì )議要求。綜合辦公室對公司2025年指標任務(wù)完成情況進(jìn)行通報，所屬項目部圍繞項目情況、節前維穩等進(jìn)行匯報，各部門(mén)就部門(mén)工作完成情況及下一步工作進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導就分管工作提出明確工作部署及要求。
會(huì )議要求，一是推進(jìn)項目債權清收。在建項目加大節前工程款回收力度，已完工項目加快決算推進(jìn)夯實(shí)債權。二是筑牢節前維穩防線(xiàn)。積極摸排農民工支付下游資金缺口，合理規劃項目資金，做好維穩工作。三是夯實(shí)項目基礎管理。嚴格執行集團各項管理制度，推動(dòng)集團制度學(xué)習常態(tài)化。四是強化節前安全管理。嚴防安全風(fēng)險隱患，做好冬季施工安全防護。五是加強合同全生命周期管理。嚴守合約管理“六個(gè)嚴禁”，嚴控簽訂、交底、履約、變更等關(guān)鍵環(huán)節。六是強化物資全過(guò)程管理。優(yōu)化物資策劃、強化計劃管理，規范領(lǐng)用調撥、盤(pán)點(diǎn)、處置。七是嚴把技術(shù)質(zhì)量管理。針對性編制施組方案，落實(shí)交底制度，嚴控質(zhì)量通病，完善竣工資料編制。八是加強人才培養管理。制定人員培養規劃，提升團隊專(zhuān)業(yè)能力。
會(huì )議結束后機電公司安排參會(huì )人員進(jìn)行集團項目管理制度現場(chǎng)測試。
