2026年1月13日下午，建工安裝公路公司在會(huì )議室召開(kāi)2026年1月生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨2025年12月成本分析會(huì )。建工安裝公路公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)及項目部負責人參會(huì )。
會(huì )上，綜合辦及工管部分別通報重點(diǎn)督辦事項進(jìn)展情況、主要經(jīng)濟指標完成及在建項目推進(jìn)情況，各項目圍繞進(jìn)度、安全、成本、結算、資金回收等關(guān)鍵工作依次匯報，機關(guān)各部門(mén)簡(jiǎn)述上月主要工作與當月工作計劃。
聽(tīng)取匯報后，建工安裝公路公司領(lǐng)導班子結合當前重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)與市場(chǎng)拓展，依托內外部?jì)?yōu)質(zhì)資源與既有項目?jì)?yōu)勢，加大重點(diǎn)區域市場(chǎng)攻堅與新興業(yè)務(wù)拓展力度；二是前置物資統籌、招標策劃等關(guān)鍵環(huán)節，建立上下聯(lián)動(dòng)溝通機制，破解流程堵點(diǎn)難點(diǎn)，全面提升工作效率；三是建立常態(tài)化學(xué)習機制，加強對集團及公司各項規章制度學(xué)習，強化項目合規管理意識，筑牢合規防線(xiàn)；四是狠抓債權回收與信訪(fǎng)維穩，壓實(shí)項目經(jīng)理主體責任，落實(shí)“各負其責、各清其賬”要求。限時(shí)梳理結算事項、精準核算收支臺賬，限期化解歷史遺留債權項目，全力保障節前安全穩定；五是健全人才培養體系，明確定向培養人員職業(yè)資格“應考盡考”硬性要求，推行“能上能下、干好干壞有區別”的差異化用人機制，激發(fā)隊伍干事活力；六是嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，扎實(shí)落實(shí)冬季施工各項保障措施，妥善統籌節前節后停工復工全流程管理，全力防范各類(lèi)安全風(fēng)險。
會(huì )議最后，全體參會(huì )人員集中學(xué)習公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)重大風(fēng)險隱患排查整治工作的通知》及《重大風(fēng)險隱患自查排查指南》等制度。
