2025年11月27日，建工安裝公路公司召開(kāi)12月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨11月份成本分析會(huì )，建工安裝公路公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人及項目部負責人參會(huì )。
會(huì )上，綜合辦通報重點(diǎn)督辦事項進(jìn)展情況，工管部通報經(jīng)濟指標（含營(yíng)收、產(chǎn)值、利潤率等）完成情況及在建項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資、成本情況，各項目部、機關(guān)部門(mén)依次匯報工作完成情況與下一步計劃，會(huì )議同步剖析當前工作短板，部署12月重點(diǎn)工作。
會(huì )議對建工安裝公路公司下一階段工作提出工作要求：一要強化冬季施工安全管控與節前安全防范，聚焦防寒、防滑、防火、防高墜等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，從嚴從實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整治，確保閉環(huán)管理；二要嚴格規范農民工用工管理，全面摸排工資支付情況，建立專(zhuān)項臺賬、及時(shí)化解問(wèn)題，切實(shí)保障節前穩定；三要深化項目管理制度學(xué)習宣貫，通過(guò)專(zhuān)題培訓、晚間小課堂、案例解讀等多元形式，推動(dòng)全員精準掌握制度要求，全面提升合規意識與執行能力；四要持續推進(jìn)人才隊伍建設，堅持“應考盡考”導向，鼓勵員工主動(dòng)考取職業(yè)資格證書(shū)，提升專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)嚴格落實(shí)“傳幫帶”機制，助力青年員工快速成長(cháng)；五要加速推進(jìn)項目決算工作，明確責任主體與時(shí)間節點(diǎn)，集中破解流程堵點(diǎn)，加大債權回收力度，針對歷史遺留問(wèn)題制定“一策一議”解決方案，確保資金及時(shí)回籠，有效緩解公司資金周轉壓力。
會(huì )議最后，組織開(kāi)展“以案示警、以案促訓、以案促改”專(zhuān)題安全警示教育活動(dòng)，通過(guò)集中觀(guān)看《火災案例警示教育片》，通報行業(yè)內及過(guò)往典型安全事故案例、深度剖析事故根源與慘痛教訓，進(jìn)一步強化全員安全紅線(xiàn)意識與防范能力。
